Nel 1995, la rete ABC sganciò una notizia bomba. Avrebbero cancellato My So-Called Life.
Era uno spettacolo di basso livello. Ma era molto amato.
I fan sono nel panico. Hanno lanciato una delle prime campagne online nella storia della televisione per salvarla. Gli argomenti erano logici. Claire Danes aveva appena vinto un Golden Globe. La scrittrice Winnie Holzman ha fatto un cenno agli Emmy. I critici l’hanno adorato. È stato un fenomeno culturale.
Non importava. L’ABC ha staccato la spina. I tifosi di Jordan Catalano erano schiacciati.
Perché? Era solo una questione di soldi?
Sì e no.
Il gioco del rating e la demografia
Quando le reti decidono quali programmi mandare in onda, pongono domande specifiche.
- Questo programma attirerà sufficienti valutazioni Nielsen?
- È adatto ai dati demografici target degli inserzionisti (spettatori di età compresa tra 18 e 49 anni)?
- La rete è proprietaria dello spettacolo?
Concedere la licenza ai contenuti di uno studio è costoso. Produrlo internamente è più economico. La redditività conta.
Poi c’è il costo di produzione. Programmi come Grey’s Anatomy sono andati in onda per stagioni. Gli stipendi aumentano. I costi di produzione aumentano.
Ma le valutazioni non sono tutto.
Adattamenti di pianificazione e vincoli di rete
Uno spettacolo deve rientrare nel programma.
Nel 2013, la CBS ha cancellato due spettacoli di alto livello. Vegas e CSI: NY.
Nina Tassler, presidente della CBS Entertainment, lo ha spiegato chiaramente.
“Semplicemente non rientravano nel programma e in quello che stavamo cercando di fare”
Le reti di trasmissione hanno fasce orarie di prima serata limitate. ABC, CBS, NBC. Devono fare scelte più difficili.
Le reti via cavo come A&E o Bravo hanno una maggiore flessibilità. Hanno più slot. La pressione è diversa.
L’interruzione dello streaming
Ora, le trasmissioni televisive e quelle via cavo devono affrontare la concorrenza.
I punti vendita digitali come Netflix producono contenuti di alta qualità. House of Cards. L’arancione è il nuovo nero.
Non fanno affidamento sugli introiti pubblicitari.
Gli spettatori tagliano il cavo. Usano dispositivi di streaming come Roku e Apple TV. Il modello tradizionale è in pericolo. È sostenibile?
Forse no.
Ma gli spettatori hanno più scelte che mai.
La mia cosiddetta vita continua a vivere. Così fanno innumerevoli altri spettacoli cancellati.
Sopravvivono su Netflix. YouTube. Alternative alla televisione digitale.
Il business cambia. I tifosi ricordano.
